Begleitung von IT-Großprojekten

• Definition des Projektauftrages und der Projektziele
• Konstituierung der Projektorganisation
• Durchführung von Machbarkeits- oder Wirtschaftlichkeitsanalysen bzw. Erstellung eines Business Case
• Einholen der Unterstützung wichtiger Stakeholder
• Definition des Vorgehensmodells
• Durchführung einer Gesamtkostenschätzung
• Erstellung eines groben Projektplans

• Erarbeitung einer Prozesslandkarte
• Durchführung von Prozessanalysen und -dokumentation
• Identifikation und Dokumenation von Use Cases
• Erstellung eines Geschäftsobjektmodells
• Definition von Nicht-Funktionalen-Anforderungen

• Marktanalyse und Identifikation von Anbietern
• Erstellung eines Bewertungskatalogs
• Ausschreibung und Angebotsbewertung
• Durchführung von Referenzbesuchen
• Auswahlempfehlung
• Unterstützung bei der Vertragsgestaltung

• Durchführung von Reviews
• Testkonzeption
• Testfallspezifikation
• Durchführung von Tests und Dokumentation
• Abnahme und Freigabe

Ihr Ansprechpartner:
Roman Schob